Моделирование бизнес-процессов автотранспортных предприятий на принципах логистики

Контакты Бизнес-процессы и оптимизация производства Многие предприниматели, независимо от размера и вида их бизнеса, слышали о понятии бизнес-процесс. Важность этих слов приходит рано или поздно к руководителям каждого предприятия, но лучше всего, если это случится на этапе его становления или даже в момент рождения замысла будущего дела. Понятие бизнес-процесса Для начала определим, что такое процесс в принципе. Итак, простой пример. Выпал снег, потом он растаял, затем ударил мороз, пешеходы падают, автомобили сталкиваются друг с другом на дороге. Это погодное явление, называемое зимний гололед. А если взять немного глобальнее: Что отличает явление от процесса? Явление — разовое состояние чего-либо, а процесс — это повторяющиеся в каждом индивидуальном случае проявления, взаимосвязанные между собой. Точно также определяется бизнес-процесс.

Оптимизация бизнес-процессов компании

Как программа для логистики транспорта поможет избавиться от рутинных операций 25 Марта Представители сферы логистики подтвердят, что основное время, проводимое большинством сотрудников на рабочем месте, расходуется на решение мелких задач. Необходимость ежедневно формировать и отправлять отчеты и инструкции, уточнять контакты клиентов, поставщиков, партнеров, запрашивать этапы доставки грузов значительно сказывается на оперативности выполнения заказов.

Как программа для логистики поможет экономить материальные ресурсы 25 Марта Современные грузоперевозки нуждаются в грамотном регулировании. И если в западных странах внедрение специализированного ПО идет полным ходом, то в России процесс введения в работу программ для логистики протекает несколько заторможенно. Работники не успевают контролировать расходы вручную.

Правила взаимодействия компании с внешними организациями. • Основные Выявить общую картину структуры бизнес-процессов организации, зафиксировать функции . код документа (проект/тема/номер документа в теме/номер версии) . транспортных средств, расчеты с поставщиками). 2.

Поводом для проведения анализа, как правило, является конкурентное положение компании на рынке. Индикаторами фактической ситуации могут служить: Названные индикаторы относятся, преимущественно, к ключевым процессам. Однако это не означает, что все исследование должно быть сосредоточено исключительно на них. Больший результат приносит анализ всех видов бизнес-процессов - ключевых, управленческих, поддерживающих. Здесь могут использоваться следующие данные:

Методика описания бизнес-процессов банка Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент: Нередко встречается ситуация, когда топ-менеджеры занимаются лишь оперативным управлением или созданием его видимости и решением различных локальных вопросов. Времени на вопросы стратегии и внедрение изменений, вызванных потребностями рынка, почему-то не хватает.

Собственникам компаний же хочется, чтобы топ-менеджеры в основном занимались инициацией и реализацией вопросов стратегического развития при отлаженной работе существующего бизнес-механизма. Как следствие, любой проект реформирования или консалтинга начинается не с диагностики и поиска подходов к решению, как на западе, а со структурирования задачи и выяснения, для чего это надо и надо ли вообще.

Особенности и управление логистическими бизнес-процессами Главная цель действий компании в сфере логистики – обеспечение сбыта продукции и составление карт маршрутов движения транспорта для максимально сбор и анализ информации по доступному транспорту;; выбор оптимального .

Проведение реинжиниринга Типичная схема реинжиниринга выглядит так: Это построение модели и описание технологии процессов, существующих на конкретном предприятии. Имеющаяся модель бизнес-процессов анализируется, после чего составляется перспективная модель и разрабатываются новые технологии. Оценка новой модели и технологий. Практическое внедрение. Использование реинжиниринга на практике Начальный этап Работа начинается с составления графической карты бизнес-процессов компании — в формате иерархии диаграмм.

Ваш -адрес н.

Линдерс, М. Управление снабжением и запасами. Пушкарев, Ю. Пушкарев — М.: Экспертиза бизнеса и Финансов. Сергеев, В.

хранения и отбора, подбор подъемно-транспортного оборудования, складских бизнес-процессов, экономический анализ проекта.

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: В ответ слышите: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора. Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы.

В целом описание бизнес-процессов занимает от недели до трех-четырех месяцев.

Бизнес анализ в логистических и транспортных компаниях

Результат их могучей деятельности реально могучей, а не в кавычках — большое число не совпадающих представлений бизнес-процессов. Так, сегодня американские специалисты используют при описании БП пять характеристик: Большие надежды возлагались на компьютерные программы:

Управление процессами в транспортных логистических системах: учеб. пособие/В.М. . только анализ процессов, но и механизмы менеджмента надежности. .. хорошо разбирается в специфике бизнеса своей компании и при.

Выработка критериев для отнесения функции к тому или иному классу может происходить с помощью, так называемых, матриц-генераторов. Кроме того, одновременно может производиться анализ полноты реализации или обеспеченности выполнения функций подфункций, задач , что предполагает исследование этапности в реализации данной функции задачи. Например, можно принять в качестве стандартного для компании некоторый управленческий цикл Рис. Тогда, с помощью матрицы-генератора, которая раскладывает компоненты менеджмента по этапам управленческого цикла, происходит формирование или проверяется полнота функций управления по каждой из компонент Рис.

Функции обеспечения вторичны — они создают условия для выполнения основных функций и функций менеджмента. Проекция функций менеджмента на компоненты обеспечения менеджмента — обеспечивающие функции менеджмента см. Желательно перед этим определиться со стратегией этих изменений.

Анализ бизнес-процессов

Колмачихин Ю. Описывать бизнес-процессы можно разными способами, есть масса различных методик и форматов. Некоторые люди тратят уйму времени на то, чтобы все эти форматы изучить, изобретают все новые и новые, пишут огромное количество теоретических материалов на данную тему, придумывают множество программных инструментов, хотя далеко не у каждого из них есть практический опыт применения этих знаний.

Так для чего все-таки нужно описывать бизнес-процессы, и какая может быть практическая польза от их разработки и внедрения для реального бизнеса?

Бизнес-процессы компании деятельности . Контроль и анализ состояния проблемных реализаций БП и б й принятие Транспортные документы.

Доставка грузов до двери получателя; Таможенный транзит из аэропорта в другие таможни по России и СНГ ; Перевозка как генеральных, так и особых категорий грузов опасных, требующих особого режима перевозки. Непосредственно грузовые авиаперевозки. Курьерские услуги. Мы доставляем груз на наш склад перед авиационной транспортировкой, и перевозим до дверей получателя после ее осуществления. Оформление всех необходимых документов.

Таможенные услуги, которые включают в себя таможенное оформление и таможенные консультации по всем интересующим Вас вопросам.

Документальное оформление в транспортной логистике: основные направления оптимизации

От правильно организованной логистики зависит многое, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта, и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Одна из современных технологий управления бизнесом - это технология реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Википедия Его использование на практике позволяет многим компаниям: Общая схема реинжиниринга бизнес-процессов:

Сама идея моделирования бизнес-процессов заключается в том, что для SADT, подход которого базируется на структурном анализе, а также бизнес-процессами транспортных предприятий целесообразно.

Разработка программы обработки и распределения информации Введение к работе Актуальность темы исследования. Только в начале г. Экологический уровень Евро-3 вводится в России с начала г. Объёмы их производства в стране пока недостаточны. Следующий уровень - Евро-4 - должен быть внедрён в г.. Однако если в России не будет топлива и ГСМ необходимого качества, то инвестирование в развитие двигателей уровня Евро-4 станет бессмысленным. Таким образом старение подвижного состава, его низкая экологичность приводит к падению рентабельности перевозок, увеличению затрат на ремонт и обслуживание, отсутствию гарантий безопасности, возможности нарушения сроков доставки и снижению качества обслуживания, а в конечном счёте — к снижению конкурентоспособности российских перевозчиков и недополучению значительной суммы валютных поступлений.

Большие проблемы возникают и из-за отсутствия достаточного количества перевозчиков, имеющих собственный парк, которые могли бы отвечать собственной репутацией за качество работы. Большинство перевозчиков — это экспедиторы, которые в силу своих взаимоотношений с привлеченным транспортом не могут обеспечить должных гарантий. Кроме того, индивидуальные перевозчики и малые предприятия не имеют достаточных средств для рационализации и обновления парка своей техники, стоимость которой из года в год возрастает.

Доходы от экспорта транспортных услуг в отраслях транспортного комплекса за январь - сентябрь г. Из-за того, что нет полной и достоверной статистики по экспедированию, особенно по внутреннему, специалисты осторожно говорят о его потенциале, оценивая его в - млрд. В России сектор услуг отстаёт от мировых показателей, часть из них оказывается на недостаточно профессиональном уровне.

Построение и оптимизация бизнес-процессов

В ходе российско-немецкого исследования логистического контроллинга [1] в г. Были охвачены практически все типы участников цепи поставок различного масштаба деятельности преимущественно с численностью персонала более человек. Один из выводов, который может быть сделан на основе полученных результатов Рис. Описывая цепи поставок путем комбинации готовых составляющих процессов более , модель может быть использована как для описания самых простых цепей поставок, так и для сложных комплексных сетевых структур, используя стандартный набор определений.

В результате, несопоставимые отрасли бизнеса и отдельные компании могут быть легко интегрированы в описание структуры цепей поставок практически любой сложности.

ВОЗДУШНОГО. ТРАНСПОРТА: Методические указания по изучению дисциплины и Вопросы управления бизнес-процессами остро встают в компании, когда на . ТЕМА 1. Понятие, сущность и основные типы бизнес- процессов.

Моделирование бизнес-процессов автотранспортных предприятий на принципах логистики Абдулгалимова Анжелика Гамлетовна, Джабраилова Лейла Мусаевна 1. Магистрант, Дагестанский государственный университет 2. , 2. Аннотация: В статье рассматриваются процесс моделирования бизнес-процессов, возможности и методы транспортировки, которые используются в логистических системах, модели и их характеристики, преимущества и недостатки. Также рассмотрено влияние логистических систем на транспорт.

Типичные проблемы бизнес-процессов

Специалист по бизнес-процессам - человек, отвечающий за разработку и оптимизацию бизнес-процессов предприятия. Профессия подходит тем, кого интересует экономика см. В его задачи также входит:

грузовых и пассажирских компаний, а также бизнес-процессов с требуемыми характери- стиками, так и при анализе, оценке эффек- тивности.

Формирование материалов в рамках программ роста эффективности управления вагонными активами. Консолидация и обобщение материалов, предоставляемых структурными подразделениями, в рамках формирования корпоративных программ и рейтинговой оценки. Регулярный сбор информации из учетных систем о результатах функционирования бизнес-процессов производственно-коммерческого блока компании. Содействие коллегам по отделу при осуществлении расчета фактических и нормативных значений основных показателей.

Оценка экономической эффективности формирования маршрутов из порожних вагонов. Регламентация бизнес-процессов реализации корпоративных программ и рейтинговой оценки. Сопровождение проектов по автоматизации оценки работы филиалов. Разработка организационно-распорядительной документации далее — ОРД и нормативно-методологической документации в рамках программ оптимизации производственных ресурсов и рейтинговой оценки структурных подразделений компании.

Оказание консультативной, методической и практической помощи другим подразделениям компании в решении вопросов, отнесенных к компетенции отдела. Оформление презентационных материалов по результатам анализа эффективности подразделений производственно-коммерческого блока для предоставления руководству компании.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании